根据集团“六个专项行动”、局“6+2”专项行动工作安排，总承包分公司将“低效无效资产清理”作为分公司的重要任务，分公司纪检通过精准施策强化监督，围绕“责任划分、监督落实、整改进展”三个方面着力推进“降杠杆、减负债”工作，稳步提升分公司资产质量和运营效率。

　　一、统筹推进，抓责任划分

　　总承包分公司召开督导会，成立低效无效资产治理工作小组，编制分公司低效无效资产专项治理2020年十大攻坚任务汇编，分解任务指标、明确工作组、节点和责任人。各工作组人员分层级、多举措对接久竣未结、催收清欠等相关工作；各工作组分别与分公司纪检委员签订《低效无效资产专项治理责任监督书》，做到责任分解合理，落实有力，确保按质按时完成治理任务。

　　二、精准施策，抓监督落实

　　一是挂图监督。根据上级要求，分公司纪检监督业务部门制定《低效无效资产治理专项行动清单》，并结合分公司实际情况制定《低效无效资产专项清理监督清单》，每月对推进情况开展监督检查。截至目前，发现问题6项，整改完成2项，剩余4项正在整改中。

　　二是紧盯应收未收。6月，分公司纪检对在建项目工人食堂、小卖部承包费、水电费应收款项进行了全面排查，对收款不到位的项目进行发函提醒，及时回收应收账款；跟踪各完工、停工项目催收清欠工作，对因主观原因未完成治理任务的责任人进行约谈，督促财务资金部每月对收款情况进行通报，并监督分公司综合办公室严格按照奖罚制度对治理工作组进行奖罚。

　　三是紧盯闲置固定资产。分公司纪检在今年上半年先后3次督促综合办公室、物资管理部严格按照局及公司管理标准处置闲置办公用品和废旧物资，确保做到程序合规，处理及时。上半年督促完成租赁集装箱退租48个，清退率达100%；报废处理集装箱4个，转移闲置钢筋共计312.38吨，完成绥阳牛心大道项目剩余物资移交甲方工作。截至2020年9月，废旧物资回收处理31.56吨，灭火器处理230个，围挡处理1990平方米。

　　三、动态跟踪，抓整改进展

　　建立督办机制。分公司建立每周例会重点事项安排督办机制，根据低效无效资产专项治理攻坚任务汇编节点安排，分公司纪检人员对各项任务完成情况进行立项督办，持续跟踪至完成为止。

　　截至9月，分公司纪检组织召开低效无效资产专项治理督导会3次，低效无效资产治理部门级会议15次，督促业务部门定期对未完事项进行梳理和整改，发现未完成事项7条。会议结合实际情况，再次给出整改期限，分公司纪检委员对涉及的责任人进行了约谈，确保低效无效资产治理取得实效。

　　任重道远，还需砥砺向前；纪检发力，聚焦监督职能。总承包分公司纪检将继续向“低效无效资产清理”亮剑，为完成2020年各项目标任务提供坚强保障！（总承包分公司  胡志）