为进一步贯彻落实集团“六个专项行动”及局“6+2”专项行动工作部署要求，市政分公司纪检聚焦“明方向、常监督”两个重点，压实行动主责，用好监督武器，确保低效无效资产清理专项行动落实落地。

　　明方向 做细做实监督职责

　　1.压实主体责任

　　根据集团“六个专项行动”及局“6+2”专项行动工作要求，分公司党总支召开“6+2”专项行动措施解读分析会，压实主体责任，明确专项行动工作任务，并下发《市政分公司2020年“6+2”专项行动工作清单》，为专项行动指明方向。

　　2.明确监督职责

　　市政分公司纪检以低效无效资产清理专项行动工作清单为依据，压实督导责任，制定《市政分公司2020低效无效资产清理专项行动监督清单》，重点明确主体责任7项，履职责任6项。同时，分公司成立“6+2”专项行动督导领导小组，确保将专项行动贯彻到底、落实到底、监督到底。

　　常监督 抓牢抓严行动落实

　　分公司纪检以监督清单为依据，结合分公司自身工作要求，每月对专项行动工作开展情况进行检查、跟进。截至目前，已完成5次专项行动监督检查，共发现主要问题3条，已完成整改2条，持续推进整改1条。

　　1.经分公司纪检人员检查发现，分公司存在低效无效资产清理专项行动清单编制未达标准，未明确责任领导及牵头责任人问题。建议财务资金部认真梳理专项行动清单，明确各项任务的责任领导及牵头责任人，并重新编写清单。目前，分公司财务资金部已重新编写清单，并已明确分公司总会计师等3位领导班子成员为责任领导，财务部负责人为任务牵头责任人。

　　2.分公司纪检监督员检查发现，分公司财务资金部未按照专项行动清单工作要求梳理分公司闲置资产情况，未建立闲置资产台账。建议财务资金部加强与分公司综合办公室、科技管理部、物资管理部等相关部门的交流，对分公司闲置资产进行全面梳理，跟进闲置资产处理情况。分公司财务资金部已与科技管理部、物资管理部相关人员交流对接，并梳理完成闲置资产台账，持续跟进闲置资产处理相关工作。

　　3.经分公司纪检监督员检查发现，分公司负现金流项目现金流管控存在未达预期目标问题。

　　建议加大对负现金流项目的资金收支管控；由于分公司负现金流项目源自于前期兄弟单位交接，建议分公司财务资金部结合项目现金流管控实际情况，是否需要调整预期目标。截至目前，分公司各项目现金流情况均已控制在预算范围内，深圳地铁9号线学府站及广佛江快速通道项目预计年末可实现正现金流，佛山地铁3205-2标项目及深圳地铁9号线粤海站项目仍需继续加强资金的收支管控，整改工作正持续推进中。

　　截止9月底，分公司项目前期未确权工程款已收回，剩余应收款项均已明确收款时间及回收责任人。市政分公司将持续加强对低效无效资产的重视力度，利用好监督武器，抓牢抓实主体责任、履职责任，总结工作经验，抢抓工作实效，全面助力企业高质量发展。（市政分公司 向世文）