为深入贯彻集团、局及公司关于“六个专项行动”的监督工作要求，深圳分公司纪检通过升级制定监督清单、建立完善检查机制、跟踪盯紧重点难点三举措，从“面、线、点”三个维度开展监督，压实监督责任，确保清理低效无效资产治理专项行动落实见效。

升级清单覆盖“面”

　　为全面推进清理低效无效资产专项行动监督工作，分公司纪检督促各业务部门对2020年清理低效无效资产专项行动工作清单完成情况进行复盘，总结不足之处。再结合2021年工作目标梳理更新，明确责任，找准方向，制定2021年工作清单，有序开展清理低效无效资产工作。

　　分公司纪检结合实际情况，第一时间制定了专项行动监督清单。清单内容包括由主体责任和履职责任2个监督类别组成的共16项监督事项，覆盖专项行动全过程，确保做到不缺项、不漏项。

打造长效流水“线”

　　为确保专项行动长效推进，分公司纪检坚持以问题为导向，采取督促业务部门自查、纪检监督排查相结合的方式，建立问题反馈机制，及时解决过程中发现的问题，确保工作开展不偏位。

　　业务部门每月向分公司纪检汇报本月工作进展，纪检人员采取现场询问和资料核查等方式，每月根据业务部门上报的工作完成情况及佐证资料，对照监督清单逐项排查，了解每项工作开展情况，汇总形成监督月报，实现常态化过程监督。为建立完善问题反馈整改长效机制，分公司纪检每月牵头各业务部门召开清理低效无效资产专项行动督导推进会。会上由业务部门进行月度汇报，纪检人员进行问题通报，相关部门进行整改回复情况反馈，全面实现闭合监督。

紧盯行动重难“点”

　　1.紧盯清欠履职工作

　　为进一步推动清理低效无效资产专项行动走深走实，分公司按季度召开清欠会议。财务部在会上通报“两金”到期清理情况，对到期未完成清收的部门及责任人发出通知，并由分公司纪检进行催收监督工作。

　　2021年一季度清欠会上，分公司下达项目清欠责任书，强化目标导向，分公司纪检压实监督责任，确保清欠工作有计划、有落实、有反馈。

　　2.紧盯应收未收项目

　　分公司纪检聚焦“应收未收款项”清理，目前已对14个应收未收项目进行持续跟踪监控，并督促业务部门做好相应对接工作，计划通过签订目标责任书的方式，强化清收责任、重奖轻罚，力争实现去存量、控增量的目标。

　　3.紧盯负现金流管控

　　分公司纪检聚焦“负现金流项目”清理，监督各项目部参照签订的现金流管控责任书，严格落实项目收付款安排，严防出现新的负现金流项目。

　　下一步，深圳分公司纪检将持续完善监督体系，聚焦主要问题，发挥监督职能，助力清理低效无效资产专项行动，为企业稳步发展保驾护航。（深圳分公司 马靖峰）