为深入落实廉政谈话“四个全覆盖”中开展业务系统廉洁谈话的工作要求,市政分公司督促分公司领导班子成员结合各业务线条工作实际对分管业务线条人员开展集体廉洁谈话,提醒、警示各个业务线条人员履职履责,时刻秉承律己之心,对党忠心、对企忠诚。
“营销线条”
营销工作的防控风险有多大?
“夯实双千亿基础、勇攀三千亿高峰”,要实现企业高质量发展,把好营销工作就是“第一道关”。
低效益、高风险项目容易给企业造成垫资等重大风险,进而导致企业资金流失、周转困难等不良效应连环发生,让企业逐渐背上负债的包袱。
营销人员外交频繁,烟酒礼品来往不断,私用、滥用企业物资则是给企业背后插刀、掏空企业。
营销谈话怎么谈?
1.不突破营销底线违规承接项目,不篡改、不虚报任何承接项目的风险评估数据。
2. 不私用、滥用公司物品拜访、接待,不超标准进行接待。
“生产线条”
为什么生产口廉洁防控是重中之重?
生产线条包含工程、物资、安全三个重要部门,囊括分包分供商管理、工程施工等多项重点工作,招标、采购、核算是生产管理中的重要环节,更是廉洁风险防控的重点区域。如何营造良好的廉政环境,做好各个环节的风险防控工作十分重要。
生产谈话怎么谈?
1.验收工作要仔细,工程验收、物资验收要看质量、要质量、保质量。
2.考核工作要真实,“吃、拿、卡、要”不能有,优胜劣汰、适者生存,不合格分包分供要及时清退。
3.物资结算要把控,超额结算要有依据、签协议,结算要真实,坚决禁止多结虚结。
4.安全意识不松懈,违规建设要及时制止,偷工减料要坚决处置。
“行政线条”
行政工作中有多少廉洁风险点?
“因为需要所以重要”,行政线条各项工作始终以“服务”二字为核心,烟酒礼品、往来接待、企业用车管理……,工作虽繁琐却与企业经济有着紧密的联系,这也让行政工作同时成为了廉洁风险的关键领域。
行政谈话怎么谈?
1.印章管理要严谨,不可随意用印,更要防止偷印、私刻印章等行为的出现。
2.礼品领用要登记,主管部门决不能出现带头私自领用、滥用等行为。
3.食堂采购要真实,不虚增采购数量、重量,谋取私利。
4.车辆使用要分明,要遵循公车不私用、私车不公养原则,做好用车工作的监督与自我监督。
5.选人用人要考核,严格遵守人员选拔任用流程,坚决防止任人唯亲。
6.工资发放要合规,不得私自篡改发放金额,滥发补贴福利等。
“技术线条”
“清水衙门”技术线条?要注重哪些要素?
技术工作主要为内部研究,与廉洁风险易发的“五大环节”鲜有联系,被称为“清水衙门”,但有位置就有权力、有干涉力,即便是清水衙门,违规违纪风险同样存在。
技术谈话怎么谈?
1.技术管理、服务项目、考核项目要公正,不徇私情。
2.科研奖励资金发放要严谨,立足课题开发人员,坚决不予乱发。
3.不因业务特殊而降低风险防范意识,不得与任何分包、分供商存在不正当来往,不以权谋私,干涉其他业务工作。
“商务线条”
做好成本管控要注意哪些关键点?
成本管理是企业生产经营的永恒主题,成本发生过程贯穿于企业价值创造的始终,抓牢成本管控,则企业效益有保障,反之,利用成本管控之职违规操作,则祸害企业,拉低企业的效益与信誉。商务线条是企业成本管控的核心,在降本增效工作中的作用不言而喻。
商务谈话怎么谈?
1.分包招议标工作要秉承公平、公正、公开,诚实信用、合理中标的原则,任何人坚决不能与分包商有不正当来往。
2.合同及补充协议签订要实事求是,不倾向、不敷衍,条款内容落实到位。
3.成本分析要做扎实,数据计算真实准确,不虚构、不隐瞒项目成本。
4.从严把控结算工作,提高项目结算“实效性”、“准确性”,严禁虚假结算、违规结算。
“财务线条”
如何做好“支付”环节的管控?
资金是企业经营发展必不可少的条件,资金之于企业有如血液之于人体,资金就是企业的命脉,既要扎实做好收款工作,更要对每一笔支出做到“出关把脉”,严格遵守好“五不支付”的付款原则。
财务谈话怎么谈?
1.无合同不付款,在给新分包、分供付款前务必确认好合同签订工作是否完成,未签合同坚决不予付款。
2.无发票不付款,在付款前需确定好对应单位已开发票额度是否充足。
3.无计划不付款,各款项支付务必严格参照财务部门月付款计划进行付款。
4.无结算不付款,付款当严格参照商务所出具结算单,并对付款比例做到准确把控。
5.审批流程不全不付款,付款还要遵守相关责任人员审批同意的重要前提。
6.坚决不能以任何形式套取、挪用企业资金,为个人或其他单位谋取不正当利益。
“廉政话常谈,警钟时常敲”,开展业务系统集体廉洁谈话是对分公司全体员工的关心与爱护,可以让全体员工感受党和企业的监督,感受到纪律的约束。居安思危,防患未然。市政分公司纪检将持续加强廉洁提醒工作,为企业的经营发展保驾护航。(市政分公司 向世文)