青苗计划：“青苗计划”下设“选苗”、“育苗”、“壮苗”三个子计划，并在每一个阶段采取多样化培养举措，设立多种发展通道。
实习体验：公司创建了“种子”实习生计划，每年暑期招聘一部分优秀大二、大三学生作为实习生到项目进行实习体验，配备专门导师，制定专门实习培训计划。
入职培训：军训、入职仪式、课堂教学、主题讨论、体育竞赛、演讲比赛、信和夜校授课、网络教育学习等丰富的入职培训活动
导师带徒：配备专业导师和成长导师“双导师”，实施多种形式的工作辅导。
轮岗计划：提倡青年员工在相关的岗位之间进行轮岗锻炼，大力推进青年复合性人才培养。
专业培训：分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经验、工作交流会等多种培训方式，实施岗位技能培训与综合能力培训。
企业大学：中建信和学堂总承包分部通过整合开发内外部培训资源，有完善师资队伍和精品课程。
网络教育：能提供一千多门通用类及专业类课程，员工可根据岗位需要及个人兴趣，随时登陆网络教育平台进行在线学习与能力考试。
人文关怀：设立了董事长信箱、协同平台、微信公众账号、微博、青年论坛、青年人才座谈会等沟通渠道。
接班人计划：在毕业三到五年的青年员工中，选拔优秀骨干。
企业大学：中建信和学堂总承包分部通过整合开发内外部培训资源，有完善师资队伍和精品课程。
绩效提升：金条加老虎”的绩效管理机制，坚持“公平公正、业绩导向”，奖优罚劣，促进员工绩效水平螺旋上升。
职业通道：建立了行政管理、项目经理、专业技术、工勤技师四大职业发展通道，搭建了施工项目青年员工成长培养路径图。
激励体系：全局统一的激励体系，坚持“崇尚简单 注重公平 团结协作 奋勇争先”的文化理念，岗位靠竞争、晋升凭德才、薪酬凭绩效。
