人才战略

  •        青苗计划:“青苗计划”下设“选苗”、“育苗”、“壮苗”三个子计划,并在每一个阶段采取多样化培养举措,设立多种发展通道。

           实习体验:公司创建了“种子”实习生计划,每年暑期招聘一部分优秀大二、大三学生作为实习生到项目进行实习体验,配备专门导师,制定专门实习培训计划。
           入职培训:军训、入职仪式、课堂教学、主题讨论、体育竞赛、演讲比赛、信和夜校授课、网络教育学习等丰富的入职培训活动

           导师带徒:配备专业导师和成长导师“双导师”,实施多种形式的工作辅导。
           轮岗计划:提倡青年员工在相关的岗位之间进行轮岗锻炼,大力推进青年复合性人才培养。

           专业培训:分层次采取自培、外培、实地参观学习先进经验、工作交流会等多种培训方式,实施岗位技能培训与综合能力培训。
           企业大学:中建信和学堂总承包分部通过整合开发内外部培训资源,有完善师资队伍和精品课程。

           网络教育:能提供一千多门通用类及专业类课程,员工可根据岗位需要及个人兴趣,随时登陆网络教育平台进行在线学习与能力考试。
           人文关怀:设立了董事长信箱、协同平台、微信公众账号、微博、青年论坛、青年人才座谈会等沟通渠道。

           接班人计划:在毕业三到五年的青年员工中,选拔优秀骨干。
           企业大学:中建信和学堂总承包分部通过整合开发内外部培训资源,有完善师资队伍和精品课程。

           绩效提升:金条加老虎”的绩效管理机制,坚持“公平公正、业绩导向”,奖优罚劣,促进员工绩效水平螺旋上升。
           职业通道:建立了行政管理、项目经理、专业技术、工勤技师四大职业发展通道,搭建了施工项目青年员工成长培养路径图。

           激励体系:全局统一的激励体系,坚持“崇尚简单 注重公平 团结协作 奋勇争先”的文化理念,岗位靠竞争、晋升凭德才、薪酬凭绩效。

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